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唐老鴨(kenltx)的博客

物以稀为贵,月以明为贵。人以正为贵,友以挚为贵。心以诚为贵,情以真为贵。

 
 
 

日志

 
 

引爆靈感之創意自由  

2007-12-13 09:14:28|  分类: 我的日志 |  标签: |举报 |字号 订阅

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引爆靈感之創意自由 - kenltx - 唐老鴨(kenltx)的博客

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      我們多數的人不是天生的發明家或預言家.的确,以人的本性來講,許多人不愿意改變或革新.但是你需要好點子使你成功或維持你已取得的成就;你需要好點子去創造/改變/發展/超越/娛樂.不管你是老板/雇員/教授/學生,還是公眾人物,家庭主婦;不管你是要居家度日,讀書考試,還是進行生產設計,体制改革,你都需要有效的辦法.
         雖然我們不是天生的發明家,但我們每個人都要有無限的創造力.以下方法將教你怎樣征服那些阻礙你發揮創造力的人或事;將發掘并釋放潛藏在你身上的創造革新能力.即使你已富有創造力,但以下技巧將會使你更自由地去理解/接近/享有;并利用那些創造力.
         不要怀疑自己的能力,給你一种方法,你就能引爆靈感,點亮人生!
          哪怎樣才能做到呢?可以從以下几方面去做:
          第一步:營造一個安全的創意空間,即創意自由
          第二步:對創造的新點子將會遇到的問題,尋求解決方案,即問題探索
          第三步:在問題解決前想象問題已被解決的狀態.即預見未來
          第四步:將點子變為現實的階段.即推銷你的新點子,使之能夠實施.
        今天我先來講講如何邁開第一步.
         我們很多人在考慮跨越新領域問題時,會為自己設置种种障礙或限制,特別是當這些新東西与我們原有的思考,原有的夢想----我們自己原來的所謂的偉大想法,相糾纏時,我們必須這些強加于自己創造力的束縛.
          A.得到最佳點子的最佳辦法就是想出許許多多的點子,然后淘汰較差的.
          什么是創造力?我們是怎樣想出主意的呢?
           解答這個問題之前,我稱給大家講個故事.
           邱吉与怀特公司是一家生產斧頭牌發酵粉的厂商.該公司成立于1846年,產品主要用于美國民眾烤蛋糕与面包的必需品,因此業績一直很穩定的增長,經過100多年后,隨著時代的發展,蛋糕預調配方的出現,取代了部分發酵粉市場,再加上冷藏蛋糕的問世,使發酵粉銷量一落千丈,該公司面臨前所未有的危机.
           戴維斯的出現使發酵粉起死回生,他在邱吉与怀特公司擔任行銷經理一職,他針對發酵粉的產鎖進入深入研究.
           就產品壽命周期而言,發酵粉已從成熟期步入衰退期,要想重振昔日雄風,唯一的途徑就是:發現發酵粉的新用途.
          發酵粉的學名又叫碳酸鈉,俗稱小蘇打,是一种白色略帶點鹼味的粉狀物,大家都用來烤蛋糕.戴維斯在深入分析中發現,發酵粉除能烤蛋糕外,把它放在冰箱里能夠消除冰箱的异味,而且把它倒入廚房中的水槽中,也能消除惡臭.
          于是,戴維斯以"我發現了一個秘密"為題,制作了一系列電視廣告,將發酵粉的新用途推出,引起了消費者的极大回應,各地供應商的訂貨電話蜂擁而至,銷路從此打開新局面.
         以上故事改變我們使用蘇打粉的方式,改變我們交流和傳遞觀點的方式的神奇魔力是什么?
         那就是創造力.創造力并不是僅有革新都獨享,每一個人都是有創造務的,因為創造力是人類特有的本質.但每個創造都要有個過程.
          出點子......
          拓展點子......
          籌划......
          執行......
          評估......
          一個人成功創造的過程要具備三种能力:
           a.有能力認識到所有不同類型的人對成功創造的反應,是必不可少的.
           b.有能力認清自己位置的同時,也了解別人對自己的定位
           c.勇于嘗試其他創造階段的能力.
 
         B.最好的創意是超前時代15分鐘的點子......而不是超前几個世紀的點子
 
        C.點子的起源
           創意來自:"准備,四面出擊......鎖定"的思維模式.即
         a.界定問題所在(准備)
         b.盡可能多且盡可能快地提出點子來,不要對他們橫加批評(四面出擊)
         c.過濾,綜合,選擇(鎖定)
          這种方法鼓勵你對所有事物敞開,而不僅僅圍繞著一兩個寶貝創意打轉轉.它會創造成為你自然而然的一個生活狀態.它帶給你的不是"想"主意的痛苦,而是"閃"主意的快樂.創造者的滿足是來自于創造之河中的自在的漂游,即來自于創造性生活本身.
        營造最佳創意時間,或許可以說就是讓自己暫時休息一下,离開辦公室倒1杯咖啡;或走到別的部門;或放下手頭的工作,改做另一件積壓已久但容易完成的工作;翻翻雜志,或者看看窗外的景致.
       發現并注意自己的最佳創意時間,開始創意思考,隨時准備把想到的創意記錄下來,并建立點子庫.
       怎樣營造激發創意的辦公環境呢?如在辦公桌上朝外擺一張你儿時的照片,照片上的你要年輕,單純.還有要很机靈的;或在辦公室放一塊寫字板或一疊白紙,這樣你就能很容易引發"准備,四面出擊.....鎖定"的創意過程,或是挂一幅能表現你理想的圖片.
    
      D.創意的天敵----致命用語.譬如:"不錯,但......"
       創新者需面對兩种天敵,一种是所有舊模式中的獲利者,另一种是搖擺不定的可以會在新模式中得到好處的所有人.
       創意在未被采用之前就形同廢物,所以一定要有人接受,采用,執行創意,并將其變成現實成果.那么,什么決定一個創意的成敗呢?兩個條件:創意本身的好坏和創意執行的可操作性.如果一個好點子被証明是不可操作的,你就會想放棄它----而且會盡快,否則,它會耗費掉你寶貴的時間和金錢.
        點子發想者,必須了解致命用語,因為它們是創新過程中不可避免的必然發生的事物.一個成功的點子發想人必須了解這些致命用語是什么,來自于哪里,什么時候露面,以及怎樣才能克服它們.心理學家認為人類對于新的构想,接受需要經歷5個階段.
        a.它与現狀毫不相干
        b.雖然与現狀有關,便未証實是否行得通
        c.雖然行得通,但它風險太大
        d.雖然風險不太大,但市場潛力很小
        e.它銷售得很好,那么好的主意啊
       當你想到某些好主意時,你必須准備好面對并戰胜外在致命用語.從以下几方面著手:
       a.識別你周圍典型的致命用語,通過預知這些可能發生的負面反應,你就可以充分地裝備對策
      b.當你碰到致命用語時,你必須設法了解其出處,看是不是由喝倒彩的人發出來的.如果是,你要認識到這种人望遠都在反對別人所提的新點子,這是他們的思維方式.
      c.探索發出致命用語的真正意圖,看看他是否僅僅是提出了一個問題.如果致命用語只是變相提問,那么對策很簡單----回答它
      d.弄清楚,那個向你發出致命語言的人,職位是不是比你高,比你更有決策權?如果是的話,你的策略就是---向上推銷.要向上推銷,首先要擴大你的政治基礎,另需要團結自己的團隊.捕捉他們的創造力,尋求他們的認可和幫助,以及預見他們的顧慮和潛在目標.
     e.弄清楚致命用語是否來自你的下屬,或職位比你低的人,你必須准備去化解那些來自你的雇員,你的下屬的致命用語.你的策略就是---向下推銷.因下屬或雇員對于革新都有一种抗拒心理,你要以上級的身分向下傳達你的意思即可.
 
      關于創意自由的結論:
      自由創想的關鍵在于你有能力搜集一大堆的創意;這是你整個創造程序賴以生存的最重要的土壤.而要得到足夠的點子, 要求你能夠識別并戰胜嬉些被我們稱為致命用語的消极假設.上面介紹了一些發想點子 如何應對致命用語的方法,如果再自己以那些臬怎樣才能時刻創想的方法則更有幫助.換句話,就是你如何能夠融入真正的自由,以便你在候任何時候都會有好點子冒出.
       要達到"准備,四面出擊......鎖定"創想過程中的"准備"階段,你非常自愿地從已習慣了的,被認可的思維方式中跳出,重新鎖定在新的方式中.也就是每時每刻,一心想著放棄那种穩妥地,直線式的思維方式,逼使自己說出或想到意料之外的主意."也許這很瘋狂,但這确實出自我口".而且別人的确也可能被如此瘋狂的點子所震惊 .這是你必須冒的風險,為你的好點子,為人類的進步,也你自我的滿足!
      跳出舊思維框框往往意味著打開大腦的另一扇門.做白日夢,听音樂,胡寫亂畫,隨意漫步......對你的工作都是有好處的,要做到自由聯想,首先要做到"不聯想",然后'再聯想".讓思路隨處飄蕩,离開那些"我都知道"的東西,這樣你會發現一些從來沒有出現過的想法就冒出來了.在交談,會議中,你要克服的是膽怯心理,記住你最大的支持者是你對自己的創想過程的信心. 
 

 

 

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